5 sinais de que já passou da hora de demitir (e você finge que não vê) · Economia Real

Empresas fazem entrevista, teste, alinhamento de perfil, checagem de referência e onboarding para contratar. Mas na hora de demitir? Improviso, desconforto e adiamento. É curioso: existe um processo inteiro para a entrada e quase nenhum critério claro para a saída.

Como se manter alguém desalinhado fosse menos arriscado do que contratar errado. Só que não é. E a conta sempre chega. Quem você mantém no time diz mais sobre a sua empresa do que qualquer frase bonita na parede.

Se você é dono de um negócio, precisa entender uma coisa: empresa boa só roda com gente boa. E manter alguém desalinhado, improdutivo ou corrosivo dentro da equipe é um comportamento que você não pode bancar.

É impressionante como empresários contratam com agilidade, mas travam na hora de demitir. Seguram pessoas incompetentes por meses — às vezes, anos. Sempre com a mesma desculpa: “Mas agora vai mudar”, “Não é tão ruim assim”, “Estamos em um momento difícil”, “Vai dar trabalho repor”, e por aí vai.

Só que enquanto você espera a pessoa melhorar, o resto do time está comprometido. Cultura organizacional é um sistema vivo: quando você tolera o comportamento errado, ensina o restante da empresa a baixar o padrão.

Demissão não precisa ser um drama. É gestão de pessoas. É uma ferramenta legítima de coerência cultural e saúde organizacional. E quanto mais você adia, maior o estrago.

Por que os líderes adiam a demissão?

• Porque confundem empatia com passividade.
• Porque têm medo do conflito e da conversa difícil.
• Porque acreditam que demitir é “desumano”.
• Porque se apegam à pessoa e esquecem da função.
• Porque sentem culpa de demitir quem “tentou”.

Só que tentar não é suficiente. A régua de avaliação precisa ser clara: desempenho, comportamento e alinhamento. Se a pessoa não está entregando e não está evoluindo, simples.

Então, quando é a hora certa de demitir?

Não é no primeiro erro. Nem na primeira queda de desempenho. Mas também não é depois de um ano de resultados evidentemente ruins.

Antes de decidir, o gestor precisa avaliar:

• A pessoa foi comunicada com clareza sobre suas falhas?
• Recebeu feedback direto, com exemplos práticos e metas de correção?
• Teve tempo e suporte para ajustar o comportamento ou a entrega?
• O desalinhamento persiste mesmo após tentativas estruturadas de desenvolvimento?

Se a resposta for sim para todas essas perguntas, a demissão é um movimento de respeito à empresa, ao time e até à própria pessoa.

5 motivos para não adiar uma demissão assertiva

1. Você contamina o time: bons profissionais desmotivam rápido quando veem a empresa protegendo o erro.
2. Você posterga o prejuízo: o custo real de manter alguém errado não está no salário, mas no impacto que ele gera no sistema.
3. Você perde credibilidade como líder: ao evitar decisões difíceis, sua liderança vira uma piada.
4. Você atrasa quem realmente quer performar: gente boa sofre quando precisa carregar tudo nas costas.
5. Você deixa o problema crescer: toda demissão adiada vira um problema maior e mais caro.

Lembre-se: se você já fez tudo o que podia (deu feedback, direcionamento, suporte e tempo), a demissão não é um erro. É um ato de responsabilidade na liderança empresarial.

*As opiniões do colunista não refletem, necessariamente, o posicionamento do Economia Real.